Com uma estratégia de diversificação não relacionada, os tipos de empresas

Exemplos de diversificação de negócios.

Um restaurante pode diversificar adicionando uma loja de alimentos gourmet.

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Uma empresa diversifica oferecendo produtos e serviços variados, participando de novas indústrias ou buscando múltiplos usos para seus produtos. Você pode traçar este curso para proteger contra ameaças para o seu negócio atual ou expandir sua base de clientes e fontes de receita. As empresas que se diversificam aproveitam sua experiência em uma indústria ou linha de negócios, ou de uma abundância de recursos financeiros ou financeiros.

Agricultura.

As fazendas se diversificam expandindo as linhas de produtos e usando itens para vender e usar na produção de outros bens. As fazendas leiteiras produzem leite como seu produto principal, mas a partir desta raiz, uma fazenda pode se ramificar para fazer produtos relacionados, como queijo ou sorvete. Uma fazenda com espaço suficiente pode produzir culturas diferentes, tendo assim múltiplas linhas de produtos. Algumas fazendas criam gado para venda e usam a matéria orgânica do gado para fertilizar e apoiar o crescimento das culturas; Da mesma forma, o trigo ou o milho podem ir ao mercado ou entrar na boca do gado.

Restaurantes.

Um restauranteur pode aproveitar os fluxos de receita além de servir refeições no restaurante. As mercearias podem transportar a linha do restaurante de molhos de salada, marinadas ou molhos, por exemplo. Um restaurante pode ter uma loja de presentes para vender presentes adaptados ao restaurante, ao menu ou à comunidade, como livros de receitas, livros e vídeos de viagem, lembranças e cartões postais.

Artigos esportivos.

O mercado de artigos esportivos abrange uma base de clientes com diversos interesses esportivos e recreativos. Muitos varejistas terão uma variedade de opções para atender a essas necessidades. Por exemplo, uma loja pode transportar sapatos para corredores, jogadores de basquete, golfistas, jogadores de futebol e jogadores de baseball. Equipamentos esportivos e de exterior incluem bolas, morcegos, luvas, shin guardas, tacos de golfe, equipamento de camping e postes de pesca. A diversificação levou as lojas ao ar livre a incluir roupas ao ar livre, dispositivos GPS e câmeras, juntamente com pólos, rifles e tendas de pesca mais tradicionais.

Equipamento de construção.

Os negociantes de equipamentos de construção se diversificam através da ramificação de seus bens, serviços e locais. A diversidade geográfica pode ajudar uma cobertura de negociante contra uma desaceleração na construção ou atividade industrial em uma região. Outros revendedores adicionaram consultoria de segurança, treinamento e materiais de construção, como tubulações para seus grampos de manutenção e aluguel. Os concessionários podem escolher equipamentos agrícolas para contrabalançar quedas significativas nas vendas e aluguel de equipamentos de construção. Por exemplo, por uma estimativa, as vendas de máquinas de construção em 2009 caíram 40% contra apenas uma queda de 5% nas vendas de equipamentos agrícolas.

Diversificação do conglomerado.

Algumas empresas se fundem ou adquirem outras empresas. A diversificação de Congolmerate pode envolver empresas relacionadas ou muitas vezes não relacionadas. Por exemplo, um empreendedor pode operar um restaurante, uma concessionária de automóveis e um negócio de desenvolvimento de terras sob um só guarda-chuva. Considerações financeiras, em vez de semelhanças entre linhas de negócios ou outras preocupações estratégicas, predominam fusões e aquisições.

Referências (6)

Recursos (2)

Sobre o autor.

Christopher Raines gosta de compartilhar seu conhecimento de negócios, assuntos financeiros e a lei. Ele obteve seus diplomas de administração e direito da Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill. Como advogada desde agosto de 1996, Raines tratou casos envolvendo negócios, consumidores e outras áreas da lei.

Créditos fotográficos.

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Treinamento Estratégico de Desenvolvimento de Pequenas Empresas.

Diversificação não relacionada.

Diversificação não relacionada é uma forma de diversificação quando o negócio adiciona linhas de produtos novas ou não relacionadas e penetra em novos mercados. Por exemplo, se o produtor de calçados entra no negócio de fabricação de roupas. Neste caso, não há conexão direta com os negócios existentes da empresa - essa diversificação é classificada como não relacionada.

A diversificação não relacionada baseia-se no conceito de que qualquer nova empresa ou empresa, que pode ser adquirida em condições financeiras favoráveis ​​e com o potencial de alta receita, é adequada para a diversificação. Esta é essencialmente uma abordagem financeira; é implementado quando a pesquisa determina que essa diversificação não relacionada em um campo completamente novo traria receitas significativamente maiores em comparação com a diversificação relacionada com base em produtos, serviços, mercados ou estratégias complementares similares. Um bom exemplo desse tipo de diversificação, que trouxe altos lucros por um certo período de tempo, é que durante os últimos anos de crescimento, muitas empresas entraram no mercado de construção, apesar do seu campo significativamente diferente de atividade comercial principal. Neste caso, no entanto, a falta de conhecimento e experiência, e o conhecimento insuficiente do mercado podem levar a sérios problemas.

Às vezes, a diversificação não relacionada é baseada na experiência disponível e na experiência dos recursos humanos que podem ser utilizados em campos completamente não relacionados. Por exemplo, se o proprietário de uma empresa de comércio é competente no campo do design de computador, eles podem abrir uma loja de internet para vender bens e também expandir a atividade adicionando serviços de design de páginas web etc.

Desta forma, a diversificação não relacionada pode ser realizada usando um dos seguintes métodos:

Usando as competências básicas existentes da empresa e expandindo dos mercados existentes para novos e iniciando novas linhas de produção. Penetrando mercados completamente novos. Geralmente essa oportunidade pode ser identificada como resultado do principal negócio da empresa. Por exemplo, um revendedor de automóveis pode começar a oferecer serviços financeiros desenvolvendo um esquema de leasing de carros e vendendo carros por meio de leasing. Desenvolver novas competências para usar novas oportunidades de mercado.

Prática Final Parte 4.

ИГРАТЬ.

A. escolhendo as novas indústrias para entrar e decidir sobre os meios de entrada.

A. A transferência de valiosos recursos e capacidades.

A. Ficar intimamente ligado à linha de negócios existente e buscar oportunidades disponíveis.

A. Os lucros de uma empresa estão sendo espremidos e precisam aumentar suas margens de lucro líquido e retorno sobre o investimento.

A. Entre em novos negócios que são lucrativos.

A. Determinar se uma empresa recém-inserida apresenta oportunidades para transferir de forma eficiente e economicamente competitiva habilidades ou tecnologias valiosas de uma empresa para outra.

A. avaliar se o movimento de diversificação tornará a empresa melhor, porque produzirá um maior número de competências essenciais.

A. o valor de mercado pré-aquisição da empresa alvo.

A. exigem integração bem-sucedida da cultura, sistemas e estrutura da empresa na empresa adquirente, que é um processo dispendioso e demorado.

A. Uma empresa está faltando algumas habilidades essenciais, capacidades ou recursos e precisa de um parceiro para fornecer os conhecimentos e competências em falta ou preencher as lacunas de recursos.

A. Desenvolvimento interno.

A. Suas cadeias de valor exibem relações cross-business valiosas e competitivas.

A. para evitar a experiência de transferência ou tecnologia ou capacidades de uma empresa para outra.

A. Recursos dedicados e não dedicados.

A. Um ajuste estratégico nas atividades de vendas e marketing.

A. Escala refere-se à magnitude ou tamanho da operação, enquanto o escopo se refere ao alcance das economias definidas dentro da cadeia de valor.

A. oferece formas para uma empresa realizar benefícios de 1 + 1 = 3 porque as cadeias de valor das diferentes empresas apresentam relações comerciais cruzadas de valor competitivo.

A. seleção de candidatos de aquisição e avaliação dos prós e contras de manter ou alienar negócios existentes.

A. expande as oportunidades de vantagem competitiva de uma empresa para incluir uma gama maior de negócios.

A. Companhias em dificuldades com bom potencial de resposta, empresas subvalorizadas que podem ser adquiridas a preço reduzido, e empresas que têm perspectivas de crescimento brilhantes, mas são baixas em capital de investimento.

A. subestimando a importância do ajuste de recursos e a forte probabilidade de se diversificar em negócios que a alta administração não conhece muito.

A. A fim de reduzir o risco por meio da disseminação dos investimentos da empresa em um conjunto de indústrias verdadeiramente diversas.

A. a extensão em que a firma é ampla ou estritamente diversificada, se está buscando diversificação relacionada ou não relacionada (ou uma mistura de ambos), e as recentes medidas tomadas para alienar negócios, adquirir novos negócios e fortalecer as posições de negócios existentes.

A. Usando uma análise SWOT de cada setor em que a empresa possui interesse comercial.

A. Avaliar a força competitiva de cada empresa em que a empresa se diversificou.

A. determinar qual indústria é o maior e de rápido crescimento.

A. quais indústrias parecem ser as melhores e as piores para serem e a atratividade de todas as indústrias como um grupo do ponto de vista do desempenho a longo prazo da empresa e da força do mercado.

A. calculado dividindo a participação percentual de uma empresa do volume total de vendas do setor pela porcentagem de participação de seu maior rival.

A. ter uma base quantitativa para identificar quais empresas têm vantagens competitivas grandes / pequenas ou desvantagens competitivas em relação aos rivais em suas respectivas indústrias.

A. Identificando quais empresas têm estratégias que devem ser continuadas, quais empresas têm estratégias que precisam de ajuste fino e quais empresas têm estratégias que precisam de uma grande revisão.

A. ter correspondências de cadeia de valor que oferecem oportunidades para combinar o desempenho das atividades relacionadas à cadeia de valor e reduzir os custos.

A. os requisitos de recursos de cada empresa correspondem exatamente aos recursos que a empresa tem disponíveis.

A. Se os fluxos de caixa excedentes gerados pelas empresas de leite de vaca são suficientes para cobrir os fluxos de caixa negativos de seus negócios de suínos.

A. Determinar se os fluxos de caixa excedentes gerados pelas empresas de leite de vaca são suficientes para cobrir os fluxos de caixa negativos dos seus negócios de suínos.

A. Ampliando o escopo de negócios da empresa, fazendo novas aquisições em novas indústrias.

A. geralmente é a estratégia mais atraente a longo prazo para uma empresa amplamente diversificada confrontada com recessão, altas taxas de juros, crescente pressão competitiva em vários de seus negócios e crescimento lento.

A. vende um negócio indesejado diretamente para outra empresa.

A. envolve fazer grandes mudanças na linha de negócios de uma empresa diversificada, alienar algumas empresas e / ou adquirir outros, de modo a colocar um novo rosto na linha de negócios da empresa.

P 251 em empresas diversificadas com não relacionados.

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Diversificação relacionada ou diversificação não relacionada:

Qual estratégia melhor se adapta ao seu negócio?

Compreenda as diferenças entre diversificação relacionada e diversificação não relacionada antes de investir. Para se diversificar em sua empresa, seus mercados ou seus produtos podem ser dispendiosos; portanto, investir em uma estratégia eficiente de diversificação.

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Por que diversificar?

Uma análise de diversificação precisa demonstrar e sustentar que o negócio alcançará um retorno sobre o investimento que mais que compensa o risco e o custo.

Um empresário precisa considerar estratégias de diversificação eficientes para construir uma vantagem competitiva, alcançar economias de escala ou escopo e / ou aproveitar uma oportunidade financeira que alinhe com o plano estratégico da empresa.

A diversificação pode ser segmentada em diversificação relacionada ou diversificação não relacionada.

O que é diversificação relacionada?

É quando uma empresa adiciona ou expande suas linhas de produtos ou mercados existentes. Por exemplo, uma empresa de telefone que adiciona ou expande seus produtos e serviços sem fio comprando outra empresa sem fio está envolvida em diversificação relacionada.

Com uma estratégia de diversificação relacionada, você tem a vantagem de entender o negócio e saber quais são as oportunidades e ameaças da indústria; ainda uma série de aquisições relacionadas não proporcionam os benefícios ou retornos originalmente previstos.

Por quê? Geralmente, porque a análise de diversificação subestime o custo de algumas das questões mais suaves: gerenciamento de mudanças, integração de duas culturas, gerenciamento de funcionários. demissões e cessões, promoções e até recrutamento. E, por outro lado, a análise de diversificação pode sobreestimar os benefícios a serem obtidos nas sinergias.

O que é diversificação não relacionada?

É quando uma empresa adiciona novas ou não relacionadas linhas de produtos ou mercados. Por exemplo, a mesma empresa de telefonia pode decidir entrar no negócio da televisão ou no negócio de rádio. Esta é uma diversificação não relacionada: não há ajuste direto no negócio existente.

Por que uma empresa quer se envolver em diversificação não relacionada? Porque pode haver eficiências de custo. Ou a aquisição pode fornecer um fluxo de caixa compensatório durante uma paralisação sazonal. O motorista para essa decisão de aquisição é lucro; precisa ser um investimento de baixo risco, com alto potencial de retorno.

Diversificação eficiente:

Certifique-se de que você analise os custos e os benefícios do investimento.

em novos equipamentos; em custos de poupança de mão de obra; na melhoria da produtividade e / ou fluxo de trabalho; em atender clientes existentes melhor e mais lucrativamente; na diversificação, adicionando novos produtos e serviços e / ou novos mercados; abordando questões de segurança e / ou ambientais; e mais.

O seu plano de investimento de capital alavanca a diversificação?

Avalie a oportunidade de um bom retorno:

Novos mercados e novos produtos ou serviços geralmente são boas oportunidades de diversificação; mas considere essas oportunidades no contexto da integração de benefícios em uma proposição de valor geral e muito mais forte.

A adição de novos produtos ou serviços oferece uma oportunidade alavancada?

Por exemplo, se você é uma impressora comercial e adiciona serviços básicos de design gráfico e serviços de embalagem à sua linha de produtos, você terá uma oportunidade de diversificação alavancada.

Por quê? Como seus serviços de impressão podem ser combinados com serviços de design gráfico a montante (mesmo cliente final) e combinados com serviços de embalagem a jusante (mesmo cliente final e / ou mesmo destino). Você salvou o tempo e o dinheiro do seu cliente, permitindo que o cliente "faça compras" de uma só vez (desde que você possa se destacar na entrega desses serviços).

Se você está preparado (e capaz) para investir em seu negócio durante períodos bons ou desafiadores, certifique-se de desenvolver medidas de desempenho comercial para rastrear os custos e os benefícios esperados?

Você precisa garantir que as vantagens da diversificação e os benefícios esperados do investimento sejam atendidos conforme você planejou.

Certifique-se de que você construa essas medidas de negócios, configure relatórios (mesmo que seja um processo manual) e assegure-se de que alguém seja responsável pelos resultados planejados.

Compreender as vantagens e desvantagens de estratégias de diversificação não relacionadas ou relacionadas é importante para o crescimento do seu negócio.

Boletim Mais-Para-Pequenas Empresas:

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Leia mais o relacionamento das análises com a estratégia em seu negócio:

Reveja os critérios necessários para construir uma Análise de Cadeia de Valor para sua empresa.

Compreenda a importância da Estratégia de Pequenas Empresas e a relação das Fusões Verticais com o crescimento de sua empresa.

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A Importância da Estratégia.

Por que a estratégia é importante para o seu negócio?

Porque permite que você compreenda mais claramente o que você precisa para fazer mais sua operação na direção que você precisa e quer ir.

Fazer uma análise e análise detalhadas permitirá implementar estratégias, táticas e técnicas mais eficazes.

Resultados e Estratégia.

Definição do Modelo de Negócio: É Diferente.

O tipo de planejamento tático que você conclui como estratégia é importante, pois isso o obriga a fazer escolhas difíceis e decisões difíceis.

(Certifique-se de entender o modelo de negócios de definição - as práticas e o foco do negócio na entrega da proposta de valor - para se envolver em um processo de planejamento estratégico forte e bem-sucedido).

Também anote suas escolhas e decisões para planejar as ações necessárias para avançar (use amostras para fornecer um modelo para seu próprio plano de ação).

O plano de ação é o seu roteiro. Você deve garantir que você esteja gerenciando a direção que você toma.

Uma vez que você inicia este processo de planejamento, você precisará garantir que o plano que você desenvolve seja capaz; Certifique-se de incluir medidas de eficácia em seu plano.

E lembre-se de que seu plano de estratégia nos negócios precisa ser revisado regularmente e ser adaptado à medida que o mercado e as condições econômicas mudam.

O objetivo final não é o plano, mas os resultados, portanto, garantem que você tenha medições no local para rastrear resultados.

Administração.

Ferramentas para planejamento estratégico.

Comece com suas análises SWOT (pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças).

Adicione aspirações e resultados ao SWOT (alguns deles SOAR (pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados) como uma atividade separada) para garantir que sua visão para sua empresa esteja incorporada em suas metas e objetivos.

Realize uma análise de oportunidade de mercado e procure necessidades não atendidas que se alinhem com seus objetivos.

Fazer uma análise e análise detalhadas permitirá implementar estratégias, táticas e técnicas mais eficazes.

Contato.

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